川北区域医疗中心
国家三级甲等综合医院
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为进一步推动我院绩效管理走上科学化和规范化轨道，全面提升医院现代化管理水平，7月26日，遂宁市中心医院院长陈拥军应邀来我院就绩效管理作专项指导。院领导及相关职能科室负责人参会。
院党委书记、院长马兵对我院基本情况和目前绩效管理工作作了简要介绍后，指出我院近年来绩效管理改革工作虽取得一定成效，但同类人员绩效差距过大、新进人员绩效缺少保障、科主任考核缺失以及行后绩效考核缺乏手段等一些不足仍是我院完善绩效管理体系的困难和阻碍。
陈拥军结合遂宁市中心医院绩效管理改革案例，详细阐述了其在改革实践中“定基、定差、定级”的三定原则、方法、激励政策等方面，深入浅出地讲述了绩效考核与分配的相关内容与技巧，充分展示绩效考核在医院管理中的杠杆作用。陈拥军强调，绩效管理体系构建的核心是体量增大；绩效管理是一项凝心聚力的工程、是管理层和员工持续双向沟通的一个过程，做得好可以有效地调动员工创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来，通过绩效考核，营造一种积极推进改革、谋求医院更大发展的良好氛围。
陈拥军院长的讲解内容详尽实用，使我院干部职工了解遂宁市中心医院绩效改革的成功经验和具体做法，一定程度解除了我院管理中遇到的种种困惑，使大家受益匪浅，也对我院进一步推进绩效管理、提高内涵建设起到了很好地指导和借鉴作用。
马兵代表医院对陈拥军院长毫无保留的悉心指导表示衷心感谢！同时指出，随着医疗卫生体制改革不断深化，绩效管理是关乎医院发展的重要杠杆，要充分发挥绩效管理的导向与激励作用，促进医院又好又快发展。
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